云纺集团中级管理人员述职报告会（上）

云纺集团中级管理人员述职报告会

2018年1月10日上午九点，云纺集团中级管理人员述职报告会在21楼会议室准时开始。述职的23名中层管理人员和公司领导、各部门业务骨干共一百多人参与了这次会议。

为什么我们要进行年终总结

                           一、梳理工作、整理思路；

                           二、核算成本；

                           三、让其他部门知道我们今年做了什么，做的结果如何。

今年的年终总结，给大家带来的体会普遍是首先是形式越来越潮，许多人做了PPT而且水平很高；其次每个人的特点虽然不同，但内容实在。

让我们一起到现场看看他们是怎样汇报工作，提出了哪些建议

公司办公室

2018年要遵循七个一的“一线工作法则”：“信息在一线搜集、管理在一线加强、情况在一线把握、问题在一线解决、措施在一线落实、作用在一线发挥、目标在一线实现”，急基层所急，想基层所想，带着公司重点工作任务，深入基层、深入一线，发现存在的问题和困难，及时向领导汇报，协调督促问题的解决，为一线部门服好务。

党群处

“团队打天下，管理是江山” 

事事认真对待，时时如履薄冰。

计划财务处

通过信托、理财产品增加收益900多万。拟参照银行现金收费窗口对11楼窗口进行改造和服务意识提升，增加服务窗口、降低柜台高度、增加叫号机、饮水机、电视机等硬件设施，尽可能的为商户提供便利条件。

劳人处

积极争取政府政策支持，2017年共争取到近300万社会保险及其他补贴。将继续完善集团公司人事管理制度和人员结构体系，加强员工的技能提升培训工作。

资产管理处

将继续完善包租婆系统管理，让商户可以通过包租婆系统查询到自己的缴费欠费情况，并能通过网络自行用银行转账、微信、支付宝等方式向集团公司支付费用。

基建技改处

一年来基建处员工付出了那么多的努力，做了那么多的工作，加了那么多的班，可以和大家分享快乐、分享结果，但过程中很多痛苦是无法分享的。受得住多少责骂也经得起多少赞美。

总裁点评：今年所有的部门最忙的就是基建技改处，现在我们能看到的云纺所有的变化都跟他们的辛勤劳动分不开，他们做了无数的工作。

技术安全处

安全无小事，平安即是福

安全工作的核心是守住责任，最好的方法是认真细致，最好的成绩是平平安安！

国际商厦事业部

拟对商户展开广泛调查征询意见，看能否将营业时间调整为上午10点至下午8点半。

总裁点评：国际商厦商业面积占了整个商业区的一半。今年的收费是没有水分的，真正能体现经营的面貌。

东区事业部

主题化文创商业成为近年来商业地产的发展主流，基于云纺现有的零售业态和品类，将具有较强文化属性的专业市场向文创主题升级具有较好的市场基础，目前梳理出的七大主题具有合理性和可行性。

总裁点评：云纺文化创意产业园向国家文化部申报了中央文化产业资金文化金融扶持项目，并获得文化部、财政部贷款利息补贴350万元。昆明地区只有一个，说明了项目的重要性。

仓储停车事业部

围绕提升服务质量、为客户服务的宗旨，以经济创收、思想拓展、效益最大为目标。

总裁点评：今年的停车问题，云纺自己的员工牺牲很大，领导带头，把好位置留给商户。同时僵尸车往下走，把停车资源更好地利用起来。

纺织事业部

结合全国纺织发展新形势，坚守原有纯棉优势品种，努力在市场上开发具有竞争力的化纤产品，取得初步成效。

华城饭店事业部

用实际行动改变观念，努力工作，不断进取；

个人利益永远小于公司利益。

设备维修部

总结是进步的阶梯，只有不断总结才能持续提高。

缩短部门的服务管理程序，提高劳动生产率和工作效率；加强主动性、协调性，协调好与各部门之间、班组之间、上下级之间的工作及时性、有效性，不推诿、少扯皮。

总裁点评：商业区供电抄表和实际收费差从2014年的620万到2015年的350万再到2016年的230万，到2017年才7.8万，这些节约的费用相当于利润，其中设备维修部做了大量工作。

安保部

以消防安全、治安防范、交通管理和维护稳定为工作重点，全面落实和推进各项安保工作，维护和保障公司安全。