云纺集团中级管理人员述职报告会（下）

云纺集团中级管理人员述职报告会

在对各部门的年终总结作了点评后，刘总裁概括了一下2017年集团公司做的事，并对下一步的工作做了要求。

总裁：这一年云纺人都很努力，简单地概括一下做了几件事情；

一、定位

这几年我们一直在探讨考虑云纺商业区未来怎么发展转型，现在明确了：引领文化消费，这与国家大的形势是相符的，但不是说我们不卖商品转行文化了，而是说我们要做的是有文化属性的商品，这跟我们人的文化素质提高是有密切关系的。

定位其实就是我们在调整转型过程中的高度问题，是我们公司的战略，我们要做什么样的企业，长远规划是什么。

二、改革

改革最核心的是改革核算问题。我们实行事业部制，是把每个事业部当成一个公司来看待，事业部掌握人权、财权，公司对事业部实行考核，年底核算，这对每个中层管理者来说既是压力又是动力，同时可以让机构变得更精简，工作职责划分更加清楚。

三、规划

规划让流程更明确：各级该做的事、该报销的账都清清楚楚，各项工作都按规矩来执行。我们现在用的包租婆系统以及财务、人事要上的新系统，让我们的工作实现了透明高效。

四、瘦身

工作中我们要学会做减法，对于以前在特定的历史条件下设置的一些已经不适合这个新时代的部门，就要做减法。专业的人做专业的事，我们做自己能做好的事。通过做减法，让每个部门每个人知道自己每一步和每一环节该做什么事，把压力分在各部门身上，调动起大家的积极性，这样公司才会有活力。

下一步的工作要求

一、进一步提高执行力度。

怎样把我们的战略最后落地，怎样把我们最后的实施变成成果，怎样把我们个人价值体现出来。

原则：

1、执行前：决心第一，成败第二；

2、执行中：速度第一，完美第二；

3、执行后：结果第一，理由第二。

  二、进一步提高管理能力。

现在我们划小核算单位，每个部门相当于一个企业，每个部门的经理实际就是一个企业的老总，其管理对整个部门的业绩和效率是产生直接影响的，所以部门经理的管理能力高低会直接影响结果。

郭台铭在办公室门口贴了一行字：“遇到问题先想好三个答案再敲门”。这与我们提倡的汇报问题讲方案是一样的，这是工作方法，也是提高管理水平的问题。想好了怎么办告诉主管，到了总裁那里只有两个答案：“同意”或“不同意”。当然90%是会同意的，因为你们已经想清楚了。如果批复 “不同意” 那是觉得没考虑全面，还应当有其他办法，或者是时机不到，先放一放，冷处理下。 

部门领导是第一责任人，应当秉承 “有了成绩是大家的，有了问题我担着”，这才是有出息有担当的中层管理者。

要求：高层管理人员要有事业心，中层管理人员要有进取心，基层员工要有责任心。

有进取心就是要求大家主动想问题，不要顺其自然、无所作为，或直接等着领导安排，推一下走一步。

  三 、进一步提高团队意识。

中层干部最主要的不是自己做好而是要把团队带好，一个人的能力和精力是有限的，不要靠单打独斗或把自己累个半死，越累说明指挥能力越不行，把团队带起来才能体现真正的价值。

结束语

云纺是个非常有前途的企业，我们现在做的事情非常有潜力，对此大家要有信心。以后我们要做的事，就是让每一个云纺人都因为自己是云纺人而无比自豪与骄傲！

让我们期待这一天！